Qu’est-ce qui caractérise une entreprise digne de ce nom ? Quels sont les principes éthiques qui la sous-tendent ? Que doivent faire les dirigeants différemment de ce qu’ils ont fait dans le passé ? Le livre d’aujourd’hui « Das anständige Unternehmen : What constitutes proper leadership – and what it leaves out » de Reinhard K. Sprenger apporte des réponses à ces questions.
De nombreuses entreprises et parfois l’ensemble du système économique sont critiqués. Une grande partie de cette attitude est compréhensible et une partie est sans doute justifiée. Les gens vivent l’économie avant tout sur le lieu de travail. La façon dont ils sont traités au quotidien dans leur entreprise, la façon dont leurs supérieurs, leurs collègues et leurs employés les traitent, c’est ce qu’ils emportent avec eux à l’extérieur, dans leur famille, dans leur cercle d’amis.
Cinq principes pour une entreprise décente
Pour Sprenger, la décence signifie retenue et distance, et il estime que cela fait souvent défaut, notamment dans les entreprises. Au lieu de cela, nous faisons l’expérience d’un excès d’intrusion, par exemple sous la forme d’un questionnement, d’une attention mal comprise ou d’une demande d’identification. La liberté et la marge de manœuvre sont perdues, les frontières sont franchies, les différences sont nivelées. Les objectifs réels de l’entreprise sont souvent perdus de vue et le travail fructueux menace de passer à la trappe.
Que doit donc faire une entreprise pour être décente ? Et qu’est-ce que le leadership a à voir avec une entreprise digne de ce nom ? Reinhard K. Sprenger clarifie ce qui constitue un bon leadership d’une manière aussi éclairante que provocante.
S’appuyant sur un fondement clairement éthique, il élabore une liste de choses à éviter, résumée en cinq principes. Il appelle cela le « pouvoir positif de la pensée négative ».
- Principe 1 : ne pas considérer les employés comme de simples outils
- Principe 2 : Ne pas traiter les employés comme des enfants
- Principe 3 : Ne pas essayer d’améliorer les gens
- Principe 4 : Ne pas porter atteinte à l’autonomie des employés
- Principe 5 : Ne pas dire qu’il n’y a pas d’alternative
En résumé, le message est le suivant : oublions les absurdités de gestion de ces dernières années et concentrons-nous sur les tâches essentielles.
A propos de l’auteur
Reinhard K. Sprenger est un auteur à succès international. Il est l’un des consultants en gestion et des experts en leadership les plus connus d’Allemagne et conseille de nombreuses entreprises internationales de renom ainsi que la quasi-totalité des entreprises du DAX 100. Il est l’auteur de Radikal führen et de Mythos Motivation, entre autres.